以“U乐汇”品牌矩阵为核心内容将成为汉鼎宇佑体验式商业的独特模式U乐游戏

在赛车运动中,两辆车速度不相上下,而弯道,正是打破这种胶着状态的唯一机会。想要弯道超车,必然要先减速,等到时机到来之际精准发力,一个漂亮的转弯,胜负已成定局。  汉鼎宇佑正处于转型升级的弯道口,主动降速,正是为调整方向埋下伏笔。而现在汉鼎终于迎来了弯道超车的最佳时机,“弯道超车”势在必行。  2017年是汉鼎宇佑的业绩年。现阶段,汉鼎正全力打造以创新金融和智慧互联为核心助推力的大娱乐产业集团,努力构建充满活力的开放型生态系统。公司制定了以体验式商业为核心消费场景,以大娱乐为主要内容的产业发展战略。以“U乐城”为落脚点,以“U乐汇”品牌矩阵为核心内容将成为汉鼎宇佑体验式商业的独特模式。同时,公司通过前期布局已经形成了较为可观的互联网流量矩阵,可以成为线验式商业的强力导流平台,真正实现线上线下一体化运营的创新商业模式。 为此,王麒诚为汉鼎宇佑量身定做了2+2+2战略布局,以稀缺的IP和稀缺的地段作为引流双引擎,形成强大的线上线下快乐服务系统,然后通过两大运营特色(大数据新金融)差异化超越,最终打造“强品牌、大数据、新金融为支撑的快乐体验服务商”。  在这样的战略布局下,汉鼎宇佑重兵部署的两个维度便是线上线下。一方面强力拓展线年,公司全面铺开“十MALL百店”计划,年底前要完成10个汉鼎体验MALL和100个直营店的布局。影院影城方面,质量与规模并行,自建托管两条腿走路。1月底收购云影易80%股权,首年托管影院数量便要达到100家。此外,主题乐园、体育健身、精品餐饮、艺术培训、娱乐休闲等快乐体验模块将逐步建立,目标直指超200万人次的日均人流量。  同时强化内容产业布局。如何让汉鼎宇佑的线验与众不同,这就需要不断嫁接符合时代特征、符合大众审美品味,能够成为爆款的IP。一方面,汉鼎通过投资优秀的内容商(海润影视、灵娱网络等)间接获得优秀IP的衍生授权,以及通过合资公司形式获得国际性强势IP,比如BIGFACE。另一方面自主研发强IP,例如打造了强势引爆春节档的综艺《我们十七岁》。通过这些方式,力图在综艺、电影、电视剧、演出、网大、网综、网剧、动漫、游戏、艺人等方面打造全产业链内容矩阵。 当然,想完成弯道超车,必须在泛娱乐之外寻求差异化支持。作为传统板块的智慧城市,无论是在资源获取能力还是技术支持方面,都是公司转型的绝佳助力。金融科技和金融控股所意味的资本力量,也能为泛娱乐并购提供资金支持。至于大数据对于C端的人群细分和产品设计的功用,不言自明。  在文化部印发的《关于推动文化娱乐行业转型升级的意见》中,明确鼓励文化娱乐场所转型升级,打造与互联网相结合的新型文化娱乐综合体。在今年十二届全国五次会议上,政府工作报告也明确提出要加快培育壮大新兴产业,推动“互联网+”深入发展。  汉鼎宇佑正向着这一目标挺近,随着各大板块蓄势待发,2017一定会是汉鼎宇佑业绩爆发的一年。在蓄力期的一系列实实在在的投入,使得新布局、新业务的成效逐渐显现,公司的总资产得到节节攀升,122.88%的增幅,也为转型进一步夯实基础。加上定位C端后,汉鼎宇佑品牌知名度的不断攀升,公司业绩和利润都将迎来提升。 “弯道超车”的最佳时机已经来临,汉鼎转型升级进入发力期。今年也将启动更强力度的合伙人计划,启动更大规模的第二期股权激励。汉鼎宇佑的发展红利将与员工个人更加紧密的结合起来,活力与梦想将成为汉鼎快乐盛宴中的最好催化剂。

蝉知7.7